Empresas que perduran (Built to last). Principios exitosos de compañías triunfadoras

“Éste no es un libro sobre carismáticos líderes visionarios. No trata de conceptos visionarios de productos ni de percepciones visionarias de mercados… Trata de compañías visionarias”. Asi escriben Jim C. Collins y Jerry I. Porras en este libro que desbarata mitos, presenta nuevos conceptos y ofrece una guía práctica para los que buscan crear compañías de avanzada que resistan la prueba del tiempo.
Después de seis años de investigación en un proyecto de la facultad de estudios de postgrado en administración de negocios de la universidad de Stanford, Collins y Porras tomaron a 18 compañías realmente excepcionales y de larga vida y estudiaron a cada una en comparación directa con una de sus más destacadas competidoras. Examinaron a las empresas desde sus comienzos hasta la época presente: como principiantes, como compañías de mediano tamaño y como grandes corporaciones. A lo largo del estudio, los autores se preguntaron: ¿Qué es lo que hace a las compañías verdaderamente excepcionales distintas de las demás?
¿Qué distingue de sus rivales a general electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney y Philip Morris? por ejemplo, ¿cómo hizo Procter & Gamble, que empezó la vida muy a la zaga de su rival colgate, para llegar a ser la primera institución en su industria? ¿Cómo pudo Motorola pasar de un humilde negocio de reparación de baterías a circuitos integrados y comunicaciones celulares, mientras que Zenith nunca dominó fuera del campo de la TV? ¿Por qué desplazó Boeing a McDonnell-Douglas como la mejor compañía de aviones comerciales del mundo?
Contestando esas preguntas, Collins y Porras van más allá del incesante bombardeo de lugares comunes y modas del día para descubrir cualidades permanentes que han distinguido siempre a las compañías sobresalientes, y destruyen la falsa pero muy difundida idea de que sólo los líderes carismáticos y visionarios pueden crear compañías visionarias.