Los presidentes y altos directivos con frecuencia dicen que quienes dependen directamente de ellos constituyen un “equipo de alta gerencia”. Sin embargo, en una cultura de responsabilidad individual y confianza en uno mismo, pocos son los grupos de altos ejecutivos que llegan a operar como equipos reales. Con mucha frecuencia ocurre lo mismo con los grupos de liderazgo que están en el nivel siguiente de la organización. Si esto le recuerda lo que está sucediendo en su empresa, éste es el libro que debe recomendarle a todo su grupo gerencial.