Organización y dirección industrial

Exposicion detallada de cada funcion en la direccion industrial, basada en los principios establecidos que, de manera consciente o inconsciente, guian al director en su esfera particular de competencia, con independencia de la indole especifica de las actividades de cada empresa y de su magnitud.
El arte de dirigir una empresa industrial es altamente complicado. Los adelantos tecnológicos relativos a los productos y al equipo de producción, las relaciones cada vez más íntimas entre las empresas y aun entre las industrias en su conjunto, los crecientes controles del gobierno, la complicada legislación que regula las relaciones con los grupos organizados de trabajadores, la necesidad de humanizar cada vez más el trato de éstos, son sólo algunas de las variables circunstancias que complican sin cesar la tarea de los directores industriales del presente. Al tener que enfrentarse a condiciones tan cambiantes, el campo de la dirección industrial se ha ampliado en su alcance y se ha subdividido en sus activi- dades. Resultado de ello ha sido la creación de funciones tan especializadas como las relaciones industriales, el análisis de métodos, la planeación de la producción, cada una con su propia esfera de influencia y esfuerzo, pero todas coordinadas e integradas para formar una entidad que se conoce bajo el nombre de “dirección”.